CHANGE COMPASS
Literaturempfehlungen
CHANGE COMPASS
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Otto Neurath schrieb:
"Wie Schiffer sind wir, die ihr Schiff auf offener See umbauen müssen, ohne es jemals in einem Dock zerlegen und aus besten Bestandteilen neu errichten zu können."
Dies ist eine - wie wir meinen - sehr treffende Beschreibung für die Situation, in der sich viele Unternehmenslenker gerade heute befinden. Wenn Sie diesen Text lesen, dann sehen Sie und Ihre Organisation sich vielleicht tiefgreifenden Veränderungen gegenüber. Vielleicht haben Sie bzw. Ihre Organisation bereits Erfahrung mit Veränderungsprojekten gesammelt, vielleicht haben Sie ein oder mehrere Veränderungsprojekte aufgesetzt, vielleicht planen Sie aber auch zur Zeit ein Veränderungsprojekt. Mit dem CHANGE COMPASS können wir Sie bei folgenden Fragestellungen unterstützen:
- Wo steht Ihre Organisation heute mit Blick auf ihre Veränderungsbereitschaft und –fähigkeit?
- In welchen Bereichen sind Sie bereits heute stark, wo haben Sie noch Schwächen?
- Wie können Sie die Stärken Ihrer Organisation zukünftig erhalten und welche Möglichkeiten gibt es vorhandene Defizite zu beseitigen?
Der Grad des Wandlungsbedarfs resultiert aus einer mangelnden Übereinstimmung zwischen Anforderungen der unternehmensexternen Umwelt an ein Unternehmen und dessen Fähigkeit, diesen Anforderungen zu entsprechen. Solche „mangelhaften Übereinstimmungen“ treten regelmäßig dann auf, wenn die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens hinter der Veränderungsgeschwindigkeit seiner relevanten Umwelt zurückbleibt.
Die Gründe hierfür können vielfältig sein:
- Nichterkennen von Veränderungen bzw. ihrer Bedeutung für das eigene Unternehmen
- Falsche Interpretation von Umweltveränderungen bzw. falsche Reaktionen auf die Veränderungen
- Defizite in den für Veränderungensprozesse erforderlichen Fähigkeiten
- Willensbarrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften
Eine den sich verändernden Umweltbedingung synchron folgende Unternehmensveränderung – besser noch Antizipation - ist nur dann möglich, wenn Wandlungsbedarf, -bereitschaft und -fähigkeit im Einklang stehen.
Die grundsätzliche Bereitschaft eines Menschen zum Wandel ist eine Frage der persönlichen Charaktereigenschaften. Auch diese sind – ähnlich wie andere Charaktereigenschaften – nur schwer zu beeinflussen.
Von der grundsätzlichen Veränderungsbereitschaft, die quasi die generelle Haltung eines Menschen zum Thema Wandel darstellt, ist die situationsgebundene Veränderungsbereitschaft zu unterscheiden. Ihr Ausmaß hängt von der Bewertung und dem Empfinden der Situation ab, in der sich ein Mensch befindet. Im Gegensatz zur grundsätzlichen „Wandlungsbereitschaft“ können sowohl die situationsgebundene Veränderungsbereitschaft als auch die „Wandlungsfähigkeit“ durch ein geeignetes Change Management nachhaltig gesteigert werden. Voraussetzung für eine Steigerung der situationsgebundenen Veränderungsbereitschaft ist, dass man eine Vorstellung menschlicher Denk- und Verhaltensstrukturen hat und diese entsprechend berücksichtigt.
Wie kann DCA-Consulting Sie unterstützen?
Wir haben hierfür mit dem CHANGE-COMPASS ein Evaluierungswerkzeug für die Change-Readiness von Organisationen entwickelt. Anhand von Statements zu den Bereichen Menschen, Prozesse, Struktur, Kultur und Strategische Positionierung, die von ausgewählten Organisationsvertretern im Hinblick auf den Zutreffenheitsgrad zu bewerten sind, erlaubt CHANGE-COMPASS eine detaillierte Beurteilung der Wandlungsbereitschaft und -fähigkeit Ihrer Organisation. Außerdem erhalten Sie detaillierte Hinweise auf eventuell vorhandene Wandlungsbedarfe.
Und: Sie können sich einen Überblick darüber verschaffen, in welchem Umfang innerhalb Ihrer Organisation eine einheitliche Sichtweise auf ausgewählte Fragestellungen besteht. Oft genug ist man überrascht, wie unterschiedlich die Einschätzungen ausfallen. Diese unterschiedlichen Sichtweisen zu kennen ist deshalb so wichtig, weil diese Erkenntnis Ihnen einen ersten Hinweis auf potentielle Widerstände und ihre Ursachen gibt und Sie damit in die Lage versetzt, diesen Widerständen wirkungsvoller zu begegnen. Denn es gilt uneingeschränkt der Satz:
Kein Lösungskonsens ohne vorherigen Problemkonsens!
Unterschiedliche Sichtweisen zu kennen und zu berücksichtigen bedeutet, die Umsetzungsgeschwindigkeit zu erhöhen und damit schneller einen Return on Change bzw. einen Return on Investment zu erzielen.
CHANGE COMPASS - Auswertungen
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Wie haben Ihnen unsere Ausführungen zum Thema Change Management und CHANGE COMPASS gefallen? Was haben Sie vermisst, was würden Sie sich wünschen? Nutzen Sie das nachstehende Formular, um uns ein feed-back zu geben oder Fragen zu stellen. Wir sind an Ihren Anregungen interessiert, um uns kontinuierlich zu verbessern. Natürlich können Sie uns auch jederzeit telefonisch unter 0611 44 7 88 20 erreichen. Wir freuen uns auf Ihren Anruf.
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